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6月14日，在汇力农资连锁工作会议上，公司总经理范力作了重要讲话，对汇力农资下半年工作作了重要指示，要求汇力农资全体员工要转换思路应对下半年行情，全力以赴，精心操作，力争在逆境中创奇功。
范总在讲话中指出，汇力农资全体员工要“一颗红心，两手准备”，用“五大法宝”来应对下半年更加复杂的农资行情。
范总指出，“一颗红心”指的是要有战胜困难的坚定信心。她说，今年遇到了近二十年的最低迷的行情之一，很多员工没有经历过，所以有些气馁和迷茫。但她希望全体员工都能够正视困难，并以百倍的信心、全力以赴，决胜于没有硝烟的战场。她说，每一次经济萧条的到来都会引起行业的重组，汇力在此时也面临巨大的挑战。此刻要求全体员工必须紧密团结、发挥优势，以敏锐的嗅觉、不屈不挠的进攻精神、团队合作，在残酷的市场竞争中去争取胜利，实现发展。
所谓“两手准备”，是指面对当前的困境要做好两个方面的准备。范总指出，一方面全体员工应该在下半年全力以赴，绝不放弃；另一方面要更好的调整公司的经营模式，练好内功，为明年的冲刺做好准备。由于上半年化肥市场形势恶劣，暂时影响了公司的绩效。面对当前的困难形势，所有员工一定要团结一心，共渡眼下的难关。
针对当前低迷复杂的农资行情，范总提出应对措施——“五大法宝”：
第一，渠道建设。范总指出，公司目前以批发为主的营销模式正经受着巨大挑战。困境当前，渠道建设成为了公司转型的第一要务。她还向在场的各公司经理讲述了一些小代理商的成功案例，认为各公司可以引以为鉴，认真思考建立符合自身实际情况的经营模式。
第二，品牌战略。范总说，品牌战略是将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润的战略。在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及管理等都容易被对手模仿，难以成为核心专长。而品牌一旦树立，就不易被模仿了，它是消费者对产品的认知和心理感觉。她强调各公司要坚决贯彻执行总部既定的品牌战略方针，全力打造独具特色的汇力品牌。
第三，关注和研究大宗物资操作规律。范总说，化肥作为大宗商品没有国际期货市场作为风向标，这给市场预期的判断带来了困难。这就要求各公司除开经验之外更多的去关注其他的相关信息。要提高自身的综合素质和判断能力，认真了解大宗物资购销操作特点并熟练运用。
第四，有效的业务管理。范总指出，许多公司的经理在平时的工作中往往只重视业务而疏于管理，因此造成了许多失误与损失，结果往往令人痛心。她要求今后各公司经理一定要加强日常的业务管理，严格遵守公司的各项管理制度，千万不能掉以轻心。
第五，留住、引进、发现、培训人才。人始终是第一生产力。范总认为，目前行业正处在整合期，这就要求公司一方面要在内部培养和发现人才，另一方面要高度关注外界人才，引进人才。同时，要积极寻找有效的培训方法，应该带领员工不断进步。
最后，范总强调，只要大家认真领会“一颗红心，两手准备，五大法宝”并将其掌握。相信以汇力连锁自身的实力加之全体干部员工的共同努力，公司一定能够渡过困难，迎来更加灿烂的明天。
