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9月11日,四川汇力连锁股份有限公司总经理范总到江苏汇力公司视察调研工作。江苏汇力农资有限公司公司总经理袁进军分别就江苏的市场情况、人员及组织机构情况、产品资源情况、公司调整思路、经营管理、业务管理、财务管理等情况进行了介绍,汇报了江苏公司今年遇到的困难和提出了下一步工作的构想思路。
在考察、调研、慰问过程中,范总对江苏公司的经营管理和财务管理、企业文化方面给予了肯定,她强调,近两年市场行情不尽如人意,经营和管理工作需要两手抓,两手都要硬。并提出了对江苏公司的要求。经营方面:一、要提高销售水平,扩大复合肥、新品种肥料的销售规模,调整营销模式,并做好复合肥、新品种的宣传和市场推广工作。二、加强库存销售,特别注意三个月以上的库存,加强库存销售,减少积压。三、增加销售周转次数,以最快的速度销售货物,加快货物的流转。四、根据市场变化,要提早做好经营预案,应对变化。管理方面:一、要提高经营管理水平,控制营运成本。二、要求管理必须要规范,要形成制度化的管理模式。三、尽快调整、整合公司资源,做好合理的布局。企业文化方面:要求江苏公司抓好企业文化建设,树立良好的企业形象,形成公司合力,让员工真正的形成对企业的归属感。并勉励公司所有员工,在市场大环境不太好的情况下,要增强信心,有集团强大的后盾做支撑,一定能够度过难关。
江苏公司全体员工一致表示,将紧紧跟着集团的步伐,调整经营思路,正视自身的问题,勇于开拓创新,尽快走出目前面临的困境,为集团的发展贡献力量。