范总首先让与会领导观看了励志片《鹰的重生》。 鹰在40岁的时候喙、爪子、羽毛老化，要么慢慢死去，要么经历痛苦磨去老化的喙，啄掉老去的爪子和羽毛，从而获得新生。目前化肥行业形势严峻，前途凶险，汇力要像雄鹰一样，苦练内功，韬光养晦，实现经营管理的重生。

    范总要求，第一，要坚持低成本运营，加强集团化采购，突出规模优势；各个公司进行“瘦身运动”，控制本公司的各项费用，将长期不盈利业务迅速砍掉；要加强存货管理，提高存货周转速度；要克服“短板效应”，各公司要积极推行转型变革。第二，要“打造高价值品牌”这个目标。优化集团化采购，提高企业和产品的品牌价值。品牌建设是一个系统工程，连锁总部会逐步规划公司品牌和产品品牌战略，加快品牌建设步伐。第三，要稳步推进渠道建设。农资连锁要以乡镇经销为基础、种植专业户为重点。渠道建设不在快而在强，做好一个区域再复制第二个区域，产品依托自主品牌和代理的知名品牌互相借力发展，不能盲目发展加盟商。农资连锁不能照搬普通连锁经营模式，完全的统采统销是不合适的，这样会失去分区经营的灵活性，同时要抓住电子商务的发展机会。

    又讯  经济会上，公司副总经理、财务总监余晓波对公司近期财务工作作了小结，对财务工作存在的问题提出了整改措施。