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16日上午9时,汇力农资2016年首次干部员工大会在集团三楼会议室召开,会议由董事长范力主持,集团董事长赵思俭出席会议并讲话。
会议现场
会议指出,近年来,随着国际国内形势持续走低,行业势态陷入低谷,公司面临着前所未有的压力和挑战,但在广大干部员工的精诚协作和团结努力下,按照集团总体指导思想和目标,汇力农资先后开展了深入、彻底的转型和调整,重新梳理经营管理和组织构架,积极谋划,精心布局,取得了不错的成绩,值得肯定。但是,随着公司各项改革、创新举措的不断推进和深入,问题与不足也逐步显露,尤其是在公司大力推行精益化管理的关键时期,仍然存在践行不到位,执行不彻底的现象,与公司提倡的“时时处处事事,实现点点滴滴精益化”的思想存在差距。下一步,公司将从制度、措施上进行强化,加大监督、管控力度,切实保障精益成效,降低运营管理成本。
会议强调,由于未来经济走势与市场行情的诸多不确定,要求公司上下时刻保持高度警醒,充满危机意识,充分发挥自身优势和特点,抓好相对优势和绝对优势产品及市场的销售工作,精准、稳妥布局,持续强化优势地位,努力夯实和优化现有业务范围,强化管理,加大新老库存和新旧账务的清理工作,多途径规避风险,提升效率。
汇力农资董事长范力分析行业形势
赵董事长在会上表示,汇力农资作为集团的传统主营业务,十余年里,在集团的发展、壮大乃至走向国际化道路上发挥了重要作用。近年来,面对经济新常态,汇力农资坚决按照集团部署,开展大范围、广角度的调整和转变,寻求业务模式探索和创新,在各行各业备受冲击大势下,保证企业良性发展。“没有消失的行业,只有消失的企业。”面对更加严峻的2016,公司上下务必要统一思想和认识,在总结前期经验、教训的基础上,始终以集团“十二字方针”为指引,切实转变传统经营思路和模式,加强业务研究和管控,振奋精神,与时俱进,不断强化经营、管理和发展思路,以生存为首要目标,顺势而为,转危为机,适时发展。干部员工更要在工作中精益、精细和精准,多动脑筋,狠下功夫,从小事着手,从细处着眼,强化风险防控,精准出击,共度时艰。也让汇力能够冲破经济阴霾,安然度过行业严冬,迎接春暖花开。