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节后第一周，为更好地组织规划集团2016年度财务工作目标和方向，明确职责，提升管理效率，18日，集团财务部组织召开了年度首次财务工作会议，包括老挝开元、汇力农资、汇农新创、恩阳开元等在内的各板块、公司财务人员参加了此次会议。会议以“总结过去、布局现在、展望未来”为主题，在学习集团2015年度工作会议精神基础上，总结自身工作经验和教训，明确来年工作计划、内容。
会议指出，2015年，面对经济新常态，集团紧紧围绕“稳健经营、精益管理、创新发展”指导思想，牢牢把握“创新转型和精益化管理”工作重心，狠抓经营结构调整，提升管理效率，强化风险防控，不断从思想、制度和行动上破解生存和发展难题，做了大量工作，也取得了不俗的成绩。总的来说，过去一年，财务部门在集团总体思想引领下，不断梳理工作流程，提升专业技能，创新业务模式，成绩值得肯定，但是仍然存在责任意识不强，问题处理不及时，风险防控不到位等现象，给集团造成了潜在风险。
2016年，在更为严峻的经济和行业形势下，财务部门定要坚守集团“管家”职能，上下保持充分的热情，始终坚守“稳健、精益、创新”工作重心，按照集团《强化资金管控》等文件要求，全面规范集团财务工作，强化工作技能、业务水平和效率，查漏补缺，不断在管理中创造效益，把好资金关。要转变思想，创新管理模式，对现有财务制度、办法和流程进行梳理和完善，严格奖惩措施，改善制度、措施执行乏力；要着力强化管理者与被管理者的双重考核机制，针对既定措施和办法，要坚决、逗硬；坚守红线，强化资金管控和风险防范，加强收支计划管理，做好合同审批和结算手续，加大赊销、借钱行为整治力度，做到“勤清理、勤盘点、勤收款、勤处理、勤结算”；要严格财务核算工作，强化审计监察职能，重视事前、事中审计，事后检查总结和完善，加强对外沟通、衔接；要加大干部员工培训力度，做到培训有考察，考察有奖惩；抓好团队建设和精益化管理，着力打造一支有干劲，有责任心、事业心的优秀财务团队。
会议同时强调，财务部门作为集团风险防控的重要环节，一定要严格按照集团相关规章制度办事，要坚持原则，敬业、尽责，凡事多思考，多总结，工作要精细、精准、及时、高效，做到责任范围内敢管理、会管理、勤管理，更要精于管理，才能真正将制度执行到位，才能最大限度地把好集团资金关，防范风险。
集团副总裁杜勇主持会议，集团董事长赵思俭、汇力农资总经理陈洪伟出席会议。
