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10月10日，盐湖集团党委书记、董事长王兴富对青海盐湖集团与四川汇力农资连锁股份有限公司合资成立的盐湖钾肥西南销售公司——四川盐湖汇力贸易有限公司“三基建设”工作进行了调研，并亲切看望了公司员工。
王董事长在仔细检查了公司的档案管理，听取了盐湖汇力董事长罗永成、总经理杨宗兵关于公司经营管理情况的介绍，听取了常务副总吴映旭对三基建设工作的介绍后表示：“此次来到盐湖汇力，既想了解一下公司三基建设工作的开展情况，同时也想借此看望一下一直奋战在一线的同事们。从大家对工作的汇报和我的亲身感受和所见所闻可以肯定，盐湖汇力作为青海盐湖在西南片区的重要销售力量，面对经济形势的持续低迷，想了很多思路，也做了很多工作，销售任务完成出色，在三基建设方面也有很大进展，成绩值得肯定。”
王董事长指出，三基建设工作是青海省委省政府重点推行的一项工作，盐湖集团通过几个月推进，成效显著。三基建设工作包括“基础性工作、基层组织建设、基本能力建设”。
对于基础性工作，王董事长强调，要从信息流管理、贸易流管理、资金流管理和物流管理四个方面下功夫，做好相关工作。要全方位了解所接触的信息，全面了解客户信息，充分利用互联网+的手段，建立及时、准确、全面、科学、完善的信息管理体系，为决策服务；要时刻总结贸易合同、客户管理是否科学健全，在不断总结中找出问题、症结，透彻分析，使之健康发展；要处理好收款与发货的关系，要规避风险，保证资金安全；要关注物流成本，使之最低化，要随时监控异地仓储的风险是否得到控制，规避风险。
对于基层组织建设，王董事长指出，公司团队建设不容易，不论来自何方，大家都要和谐相处，团结一致。基层组织的人力资源管理是一个综合性的管理，本质是要实现全员劳动生产力最大化，人均价值贡献要不断提高，定远定岗要有标准，要建立合理合规的考核标准，还要坚持执行到位。每个人素质不一样，要不断提高每个人的素质和能力，怎样提高，怎样去培训。要有培训体系，同时也要有激励机制，要把公司的激励机制设计好，执行好，不断总结过往，优胜劣汰。
对于基层能力建设，王董事长则要求，要以全面落实PDCASC管理要求，实现决策科学、执行坚决、监督有力、创新持续、法制严谨、沟通高效目标。学用结合，运用好管理循环和5W1H、“四规一制”、“读、诵、受、持”等管理方法和措施，切实提升各级人员基本能力。
王董事长同时还对干部队伍提出了要求：干部要有六为，六为是企业文化的核心。第一是愿为，要为民服务；第二是善为，要遵章守纪；第三要共为，要共同作为，不要有亲疏；第四要勤为，要辛勤劳作，有8小时+的精神；第五要必为，必须为；第六要会为，要有一整套的方法。
王董事长最后强调，三基建设三维模型是一套很有用的系统理论，大家要把三基工作做好。任何组织都有其目标，联营公司是盐湖集团营销方面混合所有制企业的试点，成立联营公司的目标是将盐湖集团的产品推广出去，公司领导班子、全体员工要认清目标、同心同德、凝心聚力、努力拼搏，实现效益最大化，实现多方共赢，推动公司可持续稳步发展。
