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1月26日，在汇力连锁工作会上，总经理范力对连锁2014年工作重点作了全面部署，要求汇力连锁全体员工围绕工作重点，精诚团结、全力以赴，努力完成工作任务。
范总在讲话中指出，2014年，汇力连锁的工作将围绕以下四个方面开展实施：
第一，各级员工要有转型的勇气和决心，做到经营转型思想先行。大批发、大贸易遭遇发展瓶颈，转型刻不容缓，所以，从干部到员工都要有转型的勇气和决心，向旧的观念、旧的思维模式、旧的经营模式、旧的人际关系挑战。
第二，公司经营战略转型要把握四个方面工作。重点发展品牌营销，加速尿素系列新型产品的推广力度，实现汇力经营完美转型，重点发展以品牌营销为重心的新产品研发和销售，打造汇力坚实的品牌基础；参与土地流转及现代农业，抢抓国家土地流转政策的实施、新农业新农村发展的大好机遇，积极介入土地流转和现代农业，积极探索参与农村土地流转与农资配送服务相结合的经营模式；创建电子商务平台，为企业品牌推广、终端服务、客户管理、网上交易等提供全方位的服务；用新思维操作传统贸易，保持批发板块的业务规模，转变经营方式，做规模、做服务、放弃存货赌博心理，向有成本优势、有物流优势的生产企业靠拢，向规模用肥地聚焦，重点发展大企业营销，加强国际贸易，以老挝钾肥为契机，寻找与东盟其他国家的化肥贸易合作机会。
第三，坚持低成本运营战略。未来人力、运输、销售费用等各项成本均会大幅上升，行业高利润时代一去不返，未来将进入微利时代，必须节约成本，公司规模迅速扩大，任何一项成本浮动1%，影响的利润都可能几百上千万元。公司高速增长以后都面临收入增长放缓和成本增长加速的“增长陷阱”，公司必须实现高增长高成本到高增长低成本的转型，各公司必须按照销售规模和费用匹配的原则对公司开支做出预算，预算和实际支出差异较大的公司必须有节流或者增效的方案，必须杜绝亏损企业，保存实力。
第四，深化精细严管理和企业文化建设。随着连锁向新模式新领域的拓展，公司会很快汇聚更多的新员工，我们怎样吸引他们在汇力的舞台上去发展和发挥自己，文化的引领作用应该是很重要的，要做企业文化宣传员和实践者，凝聚人心，提升业绩。
