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发布时间:2014-1-28 15:11:32 点击率:136
1月24日，汇力农资连锁2013年度工作会议在公司总部召开，公司董事长赵思俭，总经理范力，常务副总经理陈洪伟，副总经理余晓波、谭昌敏等公司领导及各部门、各分子公司领导共计50余人参加了会议。赵董事长在会上作重要讲话。会议由副总经理、财务总监余晓波主持。
赵董事长首先指出，汇力连锁2013年的经营情况可谓喜忧参半，传统的大批发贸易除钾肥经营一枝独秀、再创新高外，氮肥、磷肥贸易都不甚理想，这除了与整个一年化肥行情的持续低迷有关外，也与我们传统的经营思维、经营模式有关。我们擅长大贸易，整个公司的销售都以批发为主，很少做到终端网络，这对于产能严重过剩、行情低迷的市场而言，要想实现盈利已非常困难。而在终端网点，各基层经销商的经营却是另一番景象，顺风顺水、如火如荼、利润可观。
赵董事长指出，传统贸易遭遇行情雾霾，终端销售如鱼得水，汇力连锁要想实现可持续发展，创新转型刻不容缓，是必由之路。怎么创新？如何转型？赵董事长结合行业发展趋势、公司自身情况，高瞻远瞩地提出了三条思路，为汇力的发展指明了方向。
第一、大贸易的转型要严格遵照“五个转变”中阐述的“由重行情赌行情，轻渠道和服务转变为重渠道、重服务、重行情；由重采购和批发，轻销售和终端客户转变为重销售、重客户、重采购、重批发”来执行，注重经营质量、经营效果、资金安全，力求脚踏实地、做精做细、稳中求进，禁止囤货赌行情，杜绝亏损。
第二，在保证资金的安全下，要提升工业销售，扩大出口规模，同时加强与实力厂家合作，争做区域总代理，利用自身优势，与合作社、种植户等合作，拓宽下游渠道，实现互惠共赢。
第三，要强力推进新产品的经营。去年，汇力开始推新产品，有成效，但效果不显著。今年，公司上下要统一思想全力推广，首先是以聚肽钾锌为主的尿素系列，其次是以汇力牌为主的水溶、高端复合肥，第三是具有高品质的有机肥，第四是土壤调理剂。
对于新产品的推广，赵董事长还从机构设置、人才引进、团队组建、工作方式、激励机制等方面作了阐述，思路新颖，创新独到。
赵董事长最后指出，创新转型不仅是经营上的转型，同时也是管理上的转型，去年提出的“精细严管理”今年依然要发扬光大，深入持久的执行，为经营的转型保驾护航。
会上，副总经理、财务总监余晓波还就今年汇力的财务管理办法作了详细阐述，新产品事业部总经理李斌对新产品的运作思路作了介绍。
